Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации
Практический курс для управленческих команд школ, детских садов и колледжей, чтобы понять, что не так в организации, и определить стратегические приоритеты
Старт курса
в любое время
Начать можете с группой 10 апреля или в любой момент, если выберете самостоятельное прохождение курса
Продолжительность
3 недели
Выдаем удостоверения о повышении квалификации на 18 или 36 часов
Стоимость
от 2200 р.
Курс доступен в двух форматах: в группе с поддержкой преподавателей и самостоятельное освоение
УНИКАЛЬНОСТЬ
инструмент
В стоимость входит онлайн-инструмент диагностики жизненного цикла организации
Жизненный цикл организации
Каждая организация проходит ряд последовательных этапов развития. На каждом этапе руководителя подстерегают ловушки. Эти ловушки предсказуемы и описаны, т.е. зная их признаки и очередность, их можно обойти. Ицхак Адизес, признанный эксперт в области менеджмента мирового уровня, описал концепцию жизненного цикла для бизнеса, мы же спроецировали её на образовательные организации.
Главная задача руководителя — сделать организацию здоровой


В 2011 году меня назначили директором школы. Что я о ней знал? — То, что предыдущего руководителя сняли, потому что коллектив и местное сообщество вынудили руководство сделать это: стали ухудшаться результаты, и виновником коллектив объявил директора. Самое интересное — прежде чем «слететь» самому, он избавился от своих заместителей (последнее время работал вообще один). То есть директор и весь коллектив последние пару лет занимались поиском виноватых. И они их нашли!

Я считал такое положение «паранойей» и уникальным случаем. Однако через пару месяцев узнал о том, что это нормальная ситуация для всех организаций, которые находятся на этапе жизненного цикла «Бюрократизация». Благодаря теории жизненного цикла Ицхака Адизеса, я понял, как решаются подобные проблемы и за 2 года смог вывести организацию из глубочайшего кризиса.

Антон Кухарев — автор курса, руководитель системы «Директория».
На вебинаре познакомимся с концепцией жизненного цикла Ицхака Адизеса, разберемся, как не попадать в управленческие ловушки, и как из них выбираться, если все же случилось.
Бесплатный вебинар «Ловушки управления на пути к успеху организации»
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Проведете диагностику жизненного цикла организации уникальным инструментом:

Инструмент – это онлайн анкетирование управленческой команды и части коллектива
Отчет формируется автоматически (в нем диаграммы и комментарии), вы только анализируете результаты

Программа курса

Задания занимают не более 2 часов в неделю (5% рабочего времени) и не отнимут много сил
Неделя 1. Изучение концепции жизненного цикла организации
Самостоятельное изучение теории, контрольный тест
Увидеть реальную жизнь за теоретическими основами и моделями бывает очень сложно, поэтому вы изучите теорию жизненного цикла на реальных кейсах и примерах из жизни руководителей. Пройдете контрольное тестирование.
Неделя 2. Диагностика этапа жизненного цикла организации
Практика
Вы вместе со своей управленческой командой определите этап жизненного цикла организации, воспользовавшись нашим уникальным автоматизированным инструментом (онлайн-анкетирование, отчет формируется автоматически, вы только анализируете результаты).

Инструмент уже включен в стоимость курса.
Неделя 3. Анализ результатов, проектирование приоритетов
Практика
Вы самостоятельно проанализируете результаты диагностики с учетом изученной теории, а также сформулируете для себя приоритеты управленческой деятельности, исходя из этапа, на котором находится организация, наших рекомендаций и вашего видения перспектив развития. Формат работы — эссе. Мы на каждую письменную работу даем развернутую обратную связь.

Что
в итоге?

Определите, на каком этапе жизненного цикла сейчас ваша школа
Научитесь видеть и прогнозировать управленческие ловушки

Сформулируете стратегические приоритеты для своей организации
Получите удостоверение о повышении квалификации
Лицензия № 39570, выдана Департаментом образования г. Москвы 17.08.2018
Преподаватели курса
Антон Кухарев
Магистр образования, выпускник практикума «Управление изменениями» Ицхака Адизеса, руководитель системы «Директория», в прошлом директор школы, автор и преподаватель курса
Константин Ушаков
Д.п.н., главный редактор журнала «Директор школы», эксперт в области управления организационными изменениями, научный консультант курса
Курс доступен в двух форматах
Самостоятельное освоение
В группе с сопровождением
Старт курса
В любой момент (сразу после оплаты)
В группе по расписанию (раз в полугодие).
Если соберете группу более 10 человек, запустим курс в любой момент.
Продолжительность обучения
Учитесь, когда хотите в своем ритме
3 недели
(1 модуль = 1 неделя)
Доступ к учебным материалам курса
60 дней,
начиная с даты оплаты
90 дней,
начиная с даты старта группы
Обратная связь от преподавателей на все работы, проверка домашних заданий (чтобы было понятно, правильно ли вы движетесь к результату)
Нет
Да
Инструмент диагностики
Да
Да
Персональная техническая поддержка
Да
Да
Поддержка через e-mail и SMS
Да
Да
График обучения
Темп вы выбираете сами
Обязательно двигаться вместе с группой, выполняя еженедельные задания
Финальная работа
В виде практического задания
В виде практического задания
Удостоверение о ПК
18 часов
36 часов

Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации

Дистанционный курс
Выберите вариант курса
Купить
Курс и инструмент диагностики станут вам доступны сразу после оплаты