Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации
Практический курс для директоров школ, чтобы понять, что не так в организации и как привести ее к расцвету
СТАРТ КУРСА
14 октября '19
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
3 недели
СТОИМОСТЬ
3 000р
за одного слушателя
Удостоверение о повышении квалификации на 36 часов
Главная задача руководителя —
сделать организацию здоровой

В 2011 году меня назначили директором школы. Что я о ней знал? — То, что предыдущего руководителя сняли, потому что коллектив и местное сообщество вынудили руководство сделать это: стали ухудшаться результаты, и виновником коллектив объявил директора. Самое интересное — прежде чем «слететь» самому, он избавился от своих заместителей (последнее время работал вообще один). То есть директор и весь коллектив последние пару лет занимались поиском виноватых. И они их нашли!

Я считал такое положение «паранойей» и уникальным случаем. Однако через пару месяцев узнал о том, что это нормальная ситуация для всех организаций, которые находятся на этапе жизненного цикла «Бюрократизация». Благодаря теории жизненного цикла Ицхака Адизеса, я понял, как решаются подобные проблемы и за 2 года смог вывести организацию из глубочайшего кризиса.
На курсе в режиме постоянной обратной связи помогаем находить решения организационных проблем
Антон Кухарев — автор курса, руководитель системы «Директория»
Программа
курса
Потратите 3-4 часа в неделю на выполнение заданий (всего 8% рабочего времени)
Этапы жизненного цикла организации
Создателем теории жизненного цикла организации является Ицхак Калдерон Адизес, который выделяет этапы роста и старения. У каждого этапа есть свои проблемы и ловушки.
Left
Right
Программа
курса
Потратите 3-4 часа в неделю на выполнение заданий (всего 8% рабочего времени)
Неделя №1. Изучение концепции жизненного цикла организации
Самостоятельное изучение теории, контрольный тест
Увидеть реальную жизнь за теоретическими основами и моделями бывает очень сложно, поэтому вы изучите теорию жизненного цикла на реальных кейсах и примерах из жизни руководителей. Пройдете контрольное тестирование.
Неделя №2. Диагностика этапа жизненного цикла организации
Практика
Вы вместе со своей управленческой командой определите этап жизненного цикла организации, воспользовавшись нашим уникальным инструментом.
Неделя №3. Анализ результатов, проектирование приоритетов
Практика
Вы самостоятельно проанализируете результаты диагностики с учетом изученной теории, а также сформулируете для себя приоритеты управленческой деятельности, исходя из этапа, на котором находится организация, наших рекомендаций и вашего видения перспектив развития. Формат работы - эссе. Мы на каждую письменную работу даем развернутую обратную связь.
Вебинар «Ловушки управления на пути к успеху организации»
Антон Кухарев рассказывает о концепции жизненного цикла организации и ловушках каждого этапа
Отправляя данные, вы соглашаетесь на получение информационных сообщений от системы Директория и обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Что
в итоге?
Определите на каком этапе жизненного цикла сейчас ваша организация
Научитесь видеть и прогнозировать ловушки, которые стоят на пути к успеху вашей школы
Проанализируете организационную структуру школы на предмет исполнения 4 ключевых функций управления
Лицензия на реализацию дополнительных образовательных программ №039570 от 17.08.2018
Получите удостоверение о повышении квалификации на 36 часов
Антон Кухарев
Магистр образования, выпускник практикума «Управление изменениями» Ицхака Адизеса, руководитель системы «Директория», автор и преподаватель курса
Константин Ушаков
Д.п.н., профессор Института образования НИУ ВШЭ, главный редактор журнала «Директор школы», научный консультант курса
Команда курса

Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации

Дистанционный курс
3000
Купить