Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации
Практический курс для директоров школ, чтобы понять, что не так в организации и как привести ее к расцвету
Старт группы
9 марта '20
Начать можете вместе с группой или прямо сейчас, если выберите самостоятельное прохождение курса
Продолжительность
3 недели
Удостоверение о повышении квалификации на 36 часов (или на 18 часов, в зависимости от формата освоения программы)
Стоимость
от 1000 р.
Курс доступен в двух форматах: в группе с поддержкой преподавателей и самостоятельное освоение
Главная задача руководителя — сделать организацию здоровой


В 2011 году меня назначили директором школы. Что я о ней знал? — То, что предыдущего руководителя сняли, потому что коллектив и местное сообщество вынудили руководство сделать это: стали ухудшаться результаты, и виновником коллектив объявил директора. Самое интересное — прежде чем «слететь» самому, он избавился от своих заместителей (последнее время работал вообще один). То есть директор и весь коллектив последние пару лет занимались поиском виноватых. И они их нашли!
Антон Кухарев — автор курса, руководитель системы «Директория»
Я считал такое положение «паранойей» и уникальным случаем. Однако через пару месяцев узнал о том, что это нормальная ситуация для всех организаций, которые находятся на этапе жизненного цикла «Бюрократизация». Благодаря теории жизненного цикла Ицхака Адизеса, я понял, как решаются подобные проблемы и за 2 года смог вывести организацию из глубочайшего кризиса.
Я считал такое положение «паранойей» и уникальным случаем. Однако через пару месяцев узнал о том, что это нормальная ситуация для всех организаций, которые находятся на этапе жизненного цикла «Бюрократизация». Благодаря теории жизненного цикла Ицхака Адизеса, я понял, как решаются подобные проблемы и за 2 года смог вывести организацию из глубочайшего кризиса.

Антон Кухарев — автор курса, руководитель системы «Директория».
На вебинаре познакомимся с концепцией жизненного цикла Ицхака Адизеса, разберемся, как не попадать в управленческие ловушки, и как из них выбираться, если все же случилось.
Бесплатный вебинар «Ловушки управления на пути к успеху организации»
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Два варианта проведения диагностики жизненного цикла организации:

Вручную. Вы сами распечатываете анкеты, раздаете сотрудникам, обрабатываете и анализируете результаты
Автоматизированным инструментом. Онлайн-анкетирование, отчет формируется автоматически, вы только анализируете результаты

Программа курса

Задания занимают не более 2 часов в неделю (5% рабочего времени) и не отнимут много сил
Неделя 1. Изучение концепции жизненного цикла организации
Самостоятельное изучение теории, контрольный тест
Увидеть реальную жизнь за теоретическими основами и моделями бывает очень сложно, поэтому вы изучите теорию жизненного цикла на реальных кейсах и примерах из жизни руководителей. Пройдете контрольное тестирование.
Неделя 2. Диагностика этапа жизненного цикла организации
Практика
Вы вместе со своей управленческой командой определите этап жизненного цикла организации, воспользовавшись нашим уникальным инструментом.

У вас будет 2 варианта проведения диагностики жизненного цикла организации:
1) вручную (вы сами распечатываете анкеты, раздаете сотрудникам, обрабатываете и анализируете результаты),
2) автоматизированным инструментом (онлайн-анкетирование, отчет формируется автоматически, вы только анализируете результаты).

При покупке курса, онлайн-инструмент для вас будет со скидкой 70%
Неделя 3. Анализ результатов, проектирование приоритетов
Практика
Вы самостоятельно проанализируете результаты диагностики с учетом изученной теории, а также сформулируете для себя приоритеты управленческой деятельности, исходя из этапа, на котором находится организация, наших рекомендаций и вашего видения перспектив развития. Формат работы — эссе. Мы на каждую письменную работу даем развернутую обратную связь.

Что
в итоге?

Определите на каком этапе жизненного цикла сейчас ваша организация
Научитесь видеть и прогнозировать ловушки, которые стоят на пути к успеху вашей школы

Получите скидку 70% на покупку онлайн инструмента диагностики жизненного цикла (добавьте оба товара в корзину, скидка применится автоматически)
Удостоверение о повышении квалификации
Лицензия № 39570, выдана Департаментом образования г. Москвы 17.08.2018
Команда курса
Антон Кухарев
Магистр образования, выпускник практикума «Управление изменениями» Ицхака Адизеса, руководитель системы «Директория», автор и преподаватель курса
Константин Ушаков
Д.п.н., главный редактор журнала «Директор школы», эксперт в области управления организационными изменениями, научный консультант курса
Курс доступен в двух форматах
Самостоятельное освоение
В группе с сопровождением
Старт курса
В любой момент (сразу после оплаты)
В группе по расписанию (раз в полугодие). Если соберете группу более 10 человек, запустим курс в любой момент.
Продолжительность обучения
Учитесь, когда хотите в своем ритме
3 недели
(1 модуль = 1 неделя)
Доступ к учебным материалам курса
90 дней,
начиная с даты оплаты
120 дней,
начиная с даты старта группы
Обратная связь от преподавателей на все работы, проверка домашних заданий (чтобы было понятно, правильно ли вы движетесь к результату)
Нет
Да
Обратная связь от других участников курса (чтобы найти идеи и зарядиться энергией)
Нет
Да
Персональная поддержка тьютора (чтобы сохранять тонус)
Да
Да
Поддержка через e-mail и SMS
Да
Да
График обучения
Темп вы выбираете сами
Обязательно двигаться вместе с группой, выполняя еженедельные задания (1 модуль = 1 неделя), допустимое отставание - 2 недели
Финальная работа
В виде теста
В виде практического задания
Удостоверение о ПК
18 часов
36 часов

Управление школой на основании диагностики жизненного цикла организации

Дистанционный курс
Выберите вариант курса
Купить
Получите скидку 70% на покупку онлайн инструмента диагностики жизненного цикла организации