Инструмент диагностики коллектива
Распределение ролей в управленческой команде школы
Состав и время исследования:
Онлайн инструмент
2 видеоурока
11 материалов по теме
2 часа
2 200 руб.
Стоимость инструмента и всех методических материалов
1 день
Провести анкетирование, получить отчет и рекомендации можно за пару часов
Консультация
При необходимости можете заказать онлайн-консультацию эксперта
зачем исследовать?

Диагностика управленческой команды поможет узнать, к выполнению каких функций управления склонен каждый член вашего ближнего круга, какие функции исполняются, какие не исполняются или дублируются, и стоит ли что-то изменить в распределении обязанностей

Признанный эксперт мирового уровня в области управления Ицхак Адизес выделяет четыре основные функции управления: Производство (что нужно сделать?), Администрирование (как это нужно делать?), Новаторство (что нужно менять?) и Интеграция (как и кого объединять?). Задача руководителя — сформировать команду управления, чтобы каждая функция исполнялась людьми, склонными именно к ней.
Методические материалы
Рассказываем о функциях управления и четырех типах управленцев: новаторах, производителях, интеграторах и администраторах. Описываем их особенности и модели поведения. Последовательно доказываем, что не стоит переживать, если вы не идеальный руководитель, и какие есть подходы к формированию управленческой команды.
Пример результатов диагностики управленческой команды
Мы видим, что в данной школе все 4 функции управления выполняются членами команды. Сотрудники дополняют друг друга (закрывают дефициты). Однако профили директора школы и заместителя №2 совпадают. Как оказалось, и директор, и заместитель, являясь новаторами, часто сопротивляются не своим идеям: не поддерживают, не уделяют внимания, ищут контраргументы по отношению к идеям друг друга. От этого в отношениях было постоянное напряжение. Директор хотел уволить заместителя, однако после диагностики снял конфликтность, перераспределив зоны ответственности.
КАК ПРОХОДИТ ИССЛЕДОВАНИЕ?
Результат — в течение одного дня
Для диагностики используется онлайн-анкета, которая заполняется директором и членами управленческой команды (ближнего круга руководителя)
Заполняете список заместителей
В список могут быть включены члены «ближнего круга» — значимые педагоги
Члены команды отвечают на вопросы анкеты
Каждый потратит не более 15 минут (онлайн: на компьютере или мобильном)
Система автоматически строит отчёт
Вам не нужно ничего собирать и считать. Готовим, проверяем и открываем отчет в течение 1 дня
Консультация по итогам
Помогаем разобраться с результатами диагностики и принять решения (покупается отдельно)
Основой анализа являются представления членов команды о себе и своих коллегах. Самооценка часто является не самым надежным основанием для решений, поэтому инструмент предполагает взаимооценивание членов управленческой команды.



Провести диагностику команды

Инструмент включает в себя: автоматизированную анкету, отчет с результатами и методические материалы
2200₽
Купить
Все материалы по теме и результаты исследования бессрочно хранятся в Директории и доступны вам в любой момент