Концепция распределения ролей в управленческой команде

Материалы до исследования

1. Управленческая команда и функции управления

В разделе рассказываем о функциях управления и четырех типах управленцев: новаторах, производителях, интеграторах и администраторах. Описываем их особенности и модели поведения. Последовательно доказываем, что не стоит переживать, если вы не идеальный руководитель, какие есть подходы к формированию управленческой команды.
1.1. Почему не бывает идеальных руководителей?
1.2. Типы управленцев
1.3. Тип «Производитель»
1.4. Тип «Администратор»
1.5. Тип «Новатор»
1.6. Тип «Интегратор»
1.7. Сравнение особенностей разных типов управленцев
1.8. Принятие решений — главная работа руководителя

Материалы после исследования

2. Анализ результатов диагностики, описание стратегий развития управленческой команды

Разбираем кейс, как директор чуть не уволил хорошего заместителя из-за типичной несовместимости новаторов в одной команде. Рассказываем об альтернативной модели формирования управленческой команды и распределения обязанностей: не по направлениям деятельности, а по функциям.
2.1. Разбор кейса: конфликт в управленческой команде
2.2. Книга «Управленческая команда школы: работа в условиях стандартизации образования»