Рост не равен развитию
Стоит различать инновационные изменения и изменения прироста. Собственно «инновация» связана с изменением структуры организации и временным кризисом компетентности сотрудников. Нормальное развитие — это череда сменяющих друг друга новационных (кризисных) и приростных (стабилизирующих) этапов.
Что такое подписка?
200+ материалов — одна подписка
В библиотеке 9 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Изменения прироста: этап улучшений и его границы

Изменения прироста — это, как правило, те изменения, которые закладываются в организационные планы, они предсказуемы, не требуют принципиально новой квалификации, а лишь требуют совершенствования уже имеющихся навыков. Как правило, это происходит в процессе работы, когда человек или команда набираются опыта. При этом сама организация — ее роли, статус, положения, распределение власти — существенно не меняется и остается прежней.

39
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Инновация — это всегда кризис

Для поддержания позитивной динамики изменений организации периодически нужны изменения другого рода — изменения развития (инновации).

Автор: Ушаков Константин Михайлович
40
— Как внедрять организационные изменения в школе —
2 из 6 разделов
Способы реализации организационных изменений
Представляем 3 модели осуществления организационных изменений. Они не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга. В основе каждой лежат три базовых компонента: 1) сначала необходимо найти союзников, разделяющих вашу неудовлетворенность текущей ситуацией; 2) сформулировать желаемое будущее; 3) сделать первый шаг в направлении к этому будущему.

Формула успешности перемен Девида Глейчера

Формула перемен — эмпирическая формула, описывающая модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений. Успех зависит от произведения трех величин: неудовлетворенности, видения будущего и успехов первых шагов.

21

Модель Курта Левина («размораживание» — «движение» — «замораживание»)

Одна из наиболее проработанных современных моделей организационных перемен — модель Курта Левина. Согласно этой модели в процессе стратегических изменений организация должна пройти три стадии: текущее состояние, затем переходную стадию и, наконец, достигнуть будущего (желаемого) состояния. Иначе говоря — стадии: «размораживание» — «движение» — «замораживание».

20