Типологии организационных культур
Существует много попыток разделить организационную культуру на типы. Объект слишком сложен, и каждая из существующих типологий классифицирует культуры по разным основаниям… Здесь мы представим три наиболее известные модели.

Модель Герта Хофстеде

Нидерландский социолог Герт Хофстеде предположил, что в каждой национальной культуре есть свои базовые (фундаментальные) представления об общих принципах жизнеустройства, которые укоренены настолько прочно, что никогда не обсуждаются, потому что кажутся всем очевидными. Эти представления можно описать с помощью следующих параметров: властная дистанция, избегание неопределенности и соотношения мужественности и женственности, уровень индивидуализма — коллективизма.

6

Типология оргкультур Чарльза Ханди

В основу типологии Ханди положено распределение власти. В соответствии с этой типологией все организационные культуры разбиваются на четыре типа: ролевая культура, культура власти и силы, командная и культура индивидуальности.

6
— Организационная культура как ресурс и ограничитель развития —
3 из 4 разделов
Как сохранять и укреплять оргкультуру
В процессе социализации культура передается работникам разными способами. Самые распространенные из них: истории, ритуалы, материальные символы и язык. Стивен П. Роббинз выделяет 3 фактора, которые играют особо важную роль в поддержании организационной культуры: отбор, действия руководства, социализация.
Что такое подписка?
200+ материалов — одна подписка
В библиотеке 9 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Отбор педагогов с соответствующими ценностями и установками

Если ваша школа в достаточно крупном городе, то у вас, скорее всего, несколько кандидатов, которые подходят по квалификации на вакантную должность. Однако окончательное решение вы принимаете на основании того, как конкретный кандидат «впишется» в вашу организацию, насколько его ценности совпадают с вашими (и вашего коллектива).

Автор: Кухарев Антон Иванович
8
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Поведение лидера (руководителя)

Действия директора школы и его административной команды оказывают сильное влияние на организационную культуру.

8
— Организационная культура как ресурс и ограничитель развития —
4 из 4 разделов
Как влиять на оргкультуру
Изменение организационной культуры — предприятие сложное. Степень сопротивления попыткам подобных перемен бывает чрезвычайно высокой. Тем не менее методология и способы влияния на оргкультуру существуют и описаны в данном разделе.

Перед тем, как браться за изменения

Радикальное изменение оргкультуры – самое трудное и долгое изменение, из всех которые возможны в организации, потому что оно встречает максимальное сопротивление. Тем не менее, иногда оно совершенно необходимо.

11

Условия, необходимые для осуществления трансформации

Одним из условий является острый кризис. Даже если видимого кризиса нет, его можно создать принудительно. Т.е. создать у коллектива устойчивое ощущение, что делать что-то так, как они это делали раньше, просто невозможно, что сохранение статус-кво несет угрозу.

10