Типологии организационных культур
Существует много попыток разделить организационную культуру на типы. Объект слишком сложен, и каждая из существующих типологий классифицирует культуры по разным основаниям… Здесь мы представим три наиболее известные модели.

Модель Герта Хофстеде

Нидерландский социолог Герт Хофстеде предположил, что в каждой национальной культуре есть свои базовые (фундаментальные) представления об общих принципах жизнеустройства, которые укоренены настолько прочно, что никогда не обсуждаются, потому что кажутся всем очевидными. Эти представления можно описать с помощью следующих параметров: властная дистанция, избегание неопределенности и соотношения мужественности и женственности, уровень индивидуализма — коллективизма.

2

Типология оргкультур Чарльза Ханди

В основу типологии Ханди положено распределение власти. В соответствии с этой типологией все организационные культуры разбиваются на четыре типа: ролевая культура, культура власти и силы, командная и культура индивидуальности.

2
— Организационная культура как ресурс и ограничитель развития —
3 из 4 разделов
Как сохранять и укреплять оргкультуру
В процессе социализации культура передается работникам разными способами. Самые распространенные из них: истории, ритуалы, материальные символы и язык. Стивен П. Роббинз выделяет 3 фактора, которые играют особо важную роль в поддержании организационной культуры: отбор, действия руководства, социализация.
Что такое подписка?
200+ материалов — одна подписка
В библиотеке 9 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 190 руб./мес.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Отбор педагогов с соответствующими ценностями и установками

Если ваша школа в достаточно крупном городе, то у вас, скорее всего, несколько кандидатов, которые подходят по квалификации на вакантную должность. Однако окончательное решение вы принимаете на основании того, как конкретный кандидат «впишется» в вашу организацию, насколько его ценности совпадают с вашими (и вашего коллектива).

Автор: Кухарев Антон Иванович
4
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Поведение лидера (руководителя)

Действия директора школы и его административной команды оказывают сильное влияние на организационную культуру.

4
— Организационная культура как ресурс и ограничитель развития —
4 из 4 разделов
Как влиять на оргкультуру
Изменение организационной культуры — предприятие сложное. Степень сопротивления попыткам подобных перемен бывает чрезвычайно высокой. Тем не менее методология и способы влияния на оргкультуру существуют и описаны в данном разделе.

Перед тем, как браться за изменения

Радикальное изменение оргкультуры – самое трудное и долгое изменение, из всех которые возможны в организации, потому что оно встречает максимальное сопротивление. Тем не менее, иногда оно совершенно необходимо.

4

Условия, необходимые для осуществления трансформации

Одним из условий является острый кризис. Даже если видимого кризиса нет, его можно создать принудительно. Т.е. создать у коллектива устойчивое ощущение, что делать что-то так, как они это делали раньше, просто невозможно, что сохранение статус-кво несет угрозу.

3