Описания этапов жизненного цикла организации
Выделяем 5 этапов роста и 3 этапа старения образовательной организации. Описываем признаки этапов на примерах фильмов и рассказов директоров школ, выделяем «нормальные» и «патологические» проблемы. Даем рекомендации, что делать руководителю, чтобы не попасть в очередную управленческую ловушку и перейти на новый виток развития организации.
Что такое подписка?
200+ материалов — одна подписка
В библиотеке 9 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Организация — живой организм?

У организации есть проблемы роста и проблемы старения. Проблемы роста лечатся легко, некоторые проходят сами собой в процессе развития школы, а вот лечение проблем старения требует других подходов и больших ресурсов: прежде всего времени и энергии руководителя.

Автор: Кухарев Антон Иванович
13
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Гибкость и контролируемость — факторы, влияющие на жизненный цикл организации

На графике видно, что по мере взросления организация становится менее гибкой и более управляемой. В период Аристократизма все принятые решения реализуются.

Автор: Кухарев Антон Иванович
12
— Жизненный цикл и стратегия развития организации —
2 из 3 разделов
Диагностика жизненного цикла, разбор кейсов
Знать признаки — недостаточно, чтобы определить этап жизненного цикла. Руководители часто ошибаются, выдают желаемое за действительное. Поэтому мы предлагаем провести анкетирование педагогов и сравниваем видение директора и сотрудников.

Разбор кейса №1. Признаки доминирующего этапа жизненного цикла

В видеофрагменте руководитель Директории Антон Кухарев разбирает результаты диагностики одной успешной школы. В кейсе ярко представлено противоречие в видении организационной ситуации директором и его ближним кругом.

12

ПАНИ — обязательные для исполнения функции организации

Ицхак Адизес выделяет 4 функции управления, которые должны выполняться в организации, чтобы обеспечить результативность и эффективность как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе.

11