Диагностика жизненного цикла, разбор кейсов
Знать признаки — недостаточно, чтобы определить этап жизненного цикла. Руководители часто ошибаются, выдают желаемое за действительное. Поэтому мы предлагаем провести анкетирование педагогов и сравниваем видение директора и сотрудников.

Разбор кейса №2. Исполнение функций управления

Работаю директором созданного в процессе реорганизации лицея. Моя организация вновь создана только формально. Школа существует с 1979 года, пережив несколько реорганизаций (слияние, присоединение, выделение) за последние 10 лет. Новый человек в ней я. А коллектив стабильный, текучка кадров минимальная. Потенциал развития в организации есть. Как есть и синдром профессионального выгорания педагогов, и постепенное старение кадров, и ... проблем хватает.

3

Авторитарный стиль управления — это нормально в период больших перемен

Стили управления разные эксперты называют по-разному. Директора же, например, в своих эссе на всероссийском конкурсе «Директор школы», часто употребляют такое словосочетание — «демократический стиль управления». Неверное, так оно и есть, раз пишут. Однако...

4
— Жизненный цикл и стратегия развития организации —
3 из 3 разделов
Практика управления жизненным циклом организации
Делимся кейсами руководителей, как они выводили свои организации из кризиса, обеспечивали рост, не дожидаясь признаков старения. Даем инструмент определения и согласования видения будущего организации.
Что такое подписка?
200+ материалов — одна подписка
В библиотеке 9 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 190 руб./мес.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Как вдохнуть новую жизнь в успешную школу, не дожидаясь признаков старения

Как и любой директор, я хочу, чтобы школа была успешной академически, чтобы наши ученики достойно выступали на олимпиадах, конференциях, в творческих конкурсах и спортивных соревнованиях. Я стал руководителем уже очень хорошей школы.

Автор: Гафиятуллин Нияз Мансурович
4
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Как преодолеть кризис после объединения организаций в комплекс?

Директор школы №777 г. Москвы рассказывает о способах выхода из кризиса в период серьезнейших структурных изменений — объединения разных коллективов в образовательный комплекс.

Автор: Савина Елена Александровна
4